2021年7月20日，四川天王牧業(yè)有限公司在總部會議室召開“2021年度四川天王集團管理層年中述職會議”。出席此次會議的有四川天王牧業(yè)有限公司董事長張春雷、總裁劉多凡、副總裁劉津源、財務(wù)總監(jiān)毛光學(xué)、人力資源總監(jiān)董京文、項目總監(jiān)柏曉雄、采購管理總監(jiān)葉淑敏、銷售總監(jiān)高能武、飼料公司副總經(jīng)理李純勇、食品公司副總經(jīng)理魏川雲(yún)、創(chuàng)意農(nóng)牧副總經(jīng)理張緒銀及各分公司管理層30余名干部，會議由人力資源總監(jiān)董京文主持。

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會議第一項議程，由劉津源副總裁為本次述職會做致辭。他表示，期待各位部門、分公司負責人踴躍發(fā)言為公司的整體發(fā)展建言獻策，總結(jié)教訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，讓會議開展的更加深刻。

上半年飼料銷售總結(jié)匯報

首先，銷售總監(jiān)高能武為上半年的飼料銷售工作做總結(jié)匯報。高總說到，上半年的飼料銷售較去年同期相比，銷量有較大提高，超額完成了半年目標任務(wù)，為完成全年銷售目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是在市場開發(fā)、渠道建設(shè)、銷售團隊建設(shè)方面還存在著不足之處，需要在下半年繼續(xù)努力，尋求突破。

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飼料公司內(nèi)部生產(chǎn)、管理總結(jié)匯報

飼料公司副總經(jīng)理李純勇為上半年飼料公司內(nèi)部生產(chǎn)、管理工作做總結(jié)匯報。李總進行了詳細的數(shù)據(jù)分析，將今年上半年與往年同期做了細致的對比。他指出飼料公司目前還存在著存貨數(shù)量的不準確、生產(chǎn)人員用工緊張和老齡化、欠款增長太快等問題，今后要結(jié)合公司實際情況，從部門管理、制度實施、團隊建設(shè)等角度不斷優(yōu)化。

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食品公司上半年經(jīng)營情況總結(jié)匯報

食品公司副總經(jīng)理魏川雲(yún)做食品公司上半年經(jīng)營達成情況總結(jié)。2021年上半年食品公司產(chǎn)品銷量較去年上半年有所增長，但由于今年豬價下跌，銷售總額不如去年同期。魏總表示，在日常工作中還存在著員工心態(tài)不夠端正、產(chǎn)品競爭力不足等問題，在下半年工作中要從制度體系上加緊措施，擴展核心業(yè)務(wù)，提升員工積極性，為公司創(chuàng)收繼續(xù)努力。

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創(chuàng)意農(nóng)牧公司上半年養(yǎng)殖情況總結(jié)匯報

創(chuàng)意農(nóng)牧副總經(jīng)理張緒銀做養(yǎng)殖公司上半年經(jīng)營情況總結(jié)。張緒銀副總經(jīng)理從各養(yǎng)殖場的生產(chǎn)養(yǎng)殖情況和豬只的存欄情況、胎齡結(jié)構(gòu)情況做出了詳細的總結(jié)分析，數(shù)據(jù)顯示上半年整體養(yǎng)殖情況良好。在下半年的工作中要繼續(xù)嚴格落實防疫措施、理順環(huán)保工作、加強安全生產(chǎn)和數(shù)據(jù)管理。

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項目發(fā)展中心上半年工作總結(jié)匯報

項目總監(jiān)柏曉雄做上半年項目部項目申報工作情況總結(jié)。柏總回顧了上半年公司各項重大項目申報，上半年已驗收資金400余萬元，但同時存在著因部分資質(zhì)條件不符合要求未能實現(xiàn)申報的項目。展望下半年的項目工作，柏總表示將積極銜接政府相關(guān)部門，完善各項審核評估條件，爭取為公司再引入更多資金。

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財務(wù)中心上半年工作情況總結(jié)匯報

?財務(wù)總監(jiān)毛光學(xué)做上半年公司財務(wù)工作情況總結(jié)。毛總對2021年公司經(jīng)營管理KPI目標達成情況及差距進行了分析，指出了上半年工作中還存在業(yè)務(wù)參與度不夠、部門間的溝通不夠、財務(wù)規(guī)范執(zhí)行力不夠等問題。在下半年以及今后的工作中，要不斷完善落實財務(wù)制度，嚴格把控，精確落實到責任人，通過財務(wù)知識培訓(xùn)，讓更多人了解財務(wù)工作，規(guī)范財務(wù)流程。

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人力行政中心上半年工作總結(jié)匯報

人力資源總監(jiān)董京文做上半年公司人行工作梳理總結(jié)。董總指出，人力行政中心工作包含人事行政、黨群建設(shè)和企劃宣傳三個方面，在上半年工作中，不僅完成了大量的本部門工作，還幫助執(zhí)行了許多臨時性工作，但整體人行工作還存在著體系化建設(shè)不足、企業(yè)文化宣傳不夠和領(lǐng)導(dǎo)層對一線基層工作不夠了解等問題。下半年要繼續(xù)推進人力資源體系建設(shè)和考勤制度建立完善等工作，完成集團固定資產(chǎn)的盤點，為公司發(fā)展提供充足的保障。

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各部門、各分公司匯報總結(jié)結(jié)束后，公司的三位領(lǐng)導(dǎo)分別對會議做出了總結(jié)。

首先是副總裁劉津源，他表示通過各部門、各分公司的匯報總結(jié)，充分展示出了上半年公司全體員工的辛勤付出，也取得了一定的成果。同時各部門、各分子公司負責人也為公司發(fā)展提出了很好的建議：要明確定位，加強交流溝通，要善于體會其他部門的工作難點，相互理解、化解分歧。要精簡流程，減少會議，提高辦事效率，落實實際工作，管理層要多下基層，關(guān)心基層一線工作。要頂住生產(chǎn)經(jīng)營壓力，繼續(xù)完善不足之處，提高效益。

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總裁劉多凡從各部門、各分子公司的生產(chǎn)、發(fā)展、運營做出了全面的分析和指導(dǎo)，要求在下半年的工作中圍繞“降本增效”的核心任務(wù)，逐漸完善公司的流程體系，建立更加合理的制度體系，管理層要多下沉一線，了解基層工作，在工作上再接再厲，爭取完成全年的任務(wù)指標。

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張春雷董事長表示，在目前的行業(yè)發(fā)展情況下，今年全年的營收指標任務(wù)可能會受到影響，利潤呈現(xiàn)下降趨勢。盡管我們無法預(yù)估和改變行情，但是我們在困難局面下，如何做到降本增效？如何保持自身的平穩(wěn)發(fā)展？是當前工作的核心，這對公司總部和各分子公司都提出了更高的要求。希望全體員工在下半年工作中堅定信心、相信天王、共求發(fā)展，與公司一起再創(chuàng)輝煌。